Türkiye’nin en güçlü 50 satın alma yöneticisi araştırması

VODAFONE TÜRKİYE TEDARİK ZİNCİRİ DİREKTÖRÜ CEM SONAT YÜKSEL

‘TEDARİKÇİLERİMİZİ UZUN VADELİ İŞ ORTAĞI OLARAK GÖRÜYORUZ”

“Teknolojiden pazarlama ajanslarına, enerjiden medyaya, müşterilerimize sunduğumuz içerik servisleri ahırımdan saha hizmetlerine kadar geniş bir yelpazede satın alma faaliyetlerimiz var. Türkiye’nin dijitalleşmesine liderlik eden bir şirket olarak teknolojik yatırımlarımız satın alma faaliyetlerimizde öne çıktı. Özellikle 4,5G ve fiber yatırımlarımızla satın alma faaliyetlerimizin yüzde 60’a yakını teknoloji alanında gerçekleşti. Vodafone Türkiye olarak iş ilişkisi içinde olduğumuz firmaları kısa vadeli kazanımların olduğu tedarikçilerimiz gibi değil uzun vadeli iş ortağımız olarak görüyoruz.

Ekosistemimizde iş ortaklarımızla karşılıklı fikir ve bilgi alışverişine dayalı bir yaklaşım sergiliyoruz. Yeri yatırımları destekleme vizyonu ile iş ortaklarımızın yenilikçi olmalarını, rekabet ortamını desteklemelerini ve Türkiye’nin dijitalleşmesine katkı sağlamalarını bekliyoruz”

Görsellerin büyük hali için üzerine tıklayınız.

LİMAK HOLDİNG SATIN ALMA DİREKTÖRÜ HAKAN ŞAHİN

“YEREL FİRMALARA DESTEK OLMAYA ÇALIŞIYORUZ”

“2016 yılında yaklaşık 3,7 milyar doları satın alıma yönlendirdik. Alım yaptığımız sektörler, inşaat yüzde 50, elektrik dağıtım yüzde 20, liman hizmetleri yüzde 10, enerji yüzde 10, iş makineleri yüzde 5, otomotiv yüzde 5 olarak özetlenebilir.

2017 yılı için satın alma bütçemizi yüzde 15 artırmayt hedefliyoruz. Onaylı tedarikçi sayımız bin 325 ve bunların yaklaşık bin 220 tanesiyle aktif çalışıyoruz. Tedarikçilerde bizim aradığtmız en önemli özellik öncelikte kurumsal firmalar olmaları. Projenin ihtiyacına göre yerel firmalara destek verme gibi bir şirket politikamız da bulunuyor. Çünkü iş yaptığımız yerlerdeki ekonomiye katkıda bulunmayı bir sosyal sorumluluk olarak değerlendiriyoruz. Dijital teknoloji çok hızlı ve sürekli gelişiyor. Bir projenin satın almasını yönetmek için iyi bir satın alma ekibi oluşturmak artık yeterli olmuyor. Biz şirket olarak dijital teknolojiye ve Özellikle ERP sistemine çok önem veriyoruz. Şantiyelerimizin mobilizasyonuna başlamadan önce mutlaka ERP sistemini kuruyoruz.”

PRYSMİAN GROUP TÜRKİYE SATIN ALMA DİREKTÖRÜ SEVDA YÜCEL

“BİN 700 TEDARİKÇİYLE AKTİF ÇALIŞIYORUZ”

“2016 yılında satın alma bütçemiz 680 milyon TL oldu. Biz ağırlıklı olarak metal ve plastik sektörlerinden hammadde alımı yapıyoruz. 2016 yılında toplam ciromuzun yüzde 70’i satın almaya yönlendirildi. 2017 yılında satın alma bütçemizin 2016 ile aynı seviyelerde kalmasını bekliyoruz. Temasta bulunduğumuz tedarikçi sayısı 2 bin 800 civarında. Bunlar arasında aktif çalıştıklarımızın sayısı ise yaklaşık bin 700. Son dönemde sektörde yeni trendler var. Büyük müşteriler için tedarikçiler tarafından tanımlanan ‘key account’ sistemi yaygınlaşıyor. Uluslararası firmalarda, karşılıklı olarak global anlaşmalar üzerinden mal ve hizmet satın alımları artarak devam ediyor. Dijitalleşme, özellikle sipariş yönetimi ve takibinde işlemleri kolaylaştırıp hızlandırıyor. Aynı şekilde, özellikle hizmet sektöründe, e-ticaret vasıtasıyla online teklif toplama süreçleri hızlandırıyor!’

MEDİAMARKT SATIN ALMADAN SORUMLU CPO FARUK KOCABAŞ

”DİJİTAL TEKNOLOJİLERİ DAHA COK KULLANACAĞIZ”

“2016 yılında MediaMarkt’ın kategoriler toplamında satın alma bütçesi 2,8 milyar TL civarında gerçekleşti. Bu rakam bir yıl önceye göre yüzde 20’nin üzerinde büyümeye karşılık geliyor. MediaMarkt olarak tüketicilerimize sunduğumuz ürünlerin tamamını yerel kaynaklardan satın alıyoruz. Teknolojik gelişmeler ve dijitalleşme, şirketlerin iş yapış biçimlerinin her aşamasına yansıyor. Özellikle tedarik zinciri yönetiminin, teknolojinin çok yoğun olarak kullanıldığı bir alan olarak karşımıza çıkmaya başladığını görüyoruz. Perakende sektöründe satın alma kararlarını oluşturan tüm değişkenler akıllı cihazlarla çok iyi şekilde yönetilebiliyor. Günümüzde tedarik zinciri yönetimiyle ilgili birçok yazılım ve ölçümleme aracı bulunuyor.

Biz de satın almanın iki temel fonksiyonu olan fiyatlandırma ve talep planlama kısmında ‘analytics’den faydalanıyoruz. Önümüzdeki dönemde de bu iki temel fonksiyonda dijital teknolojileri daha fazla kullanmaya devam edeceğiz”

ASELSAN MERKEZİ TEDARİK DİREKTÖRÜ ALİ RIZA KILIÇ

“COK FARKLI KRİTERE BAKIYORUZ”

“Proje çeşitliliği nedeniyle hemen hemen tüm sektörlerden mal ve hizmet alımları yapıyoruz. 2016 yılında verilen siparişler, artan iş hacmimiz kapsamında önceki yıllara göre ciddi oranda artış gösterdi. 2017 yılında yüzde 10-15 civarı artış bekliyoruz.

Satın almada genel olarak fiyatın tek kriter olduğu gibi bir algı olsa da aslında özellikle savunma sanayi gibi yüksek teknolojiye dayanan ve güvenliğin ön planda olduğu bir sektörde, teklifleri değerlendirirken, fiyat kontrol ettiğimiz parametrelerden sadece bir tanesi. Bunun yanı sıra, kalite gereksinimleri, teslim süresi, teknik gerekler, firma performansı, siparişe özel kararlaştırılan kriterler göz önüne alınarak en uygun teklif belirleniyor. Tedarikçilerimizden temel beklentilerimiz, sağladıkları ürün/hizmet kalitesinin sürekli iyileştirilmesinde, maliyet düşürme çalışmalarında ve teslim sürelerinin iyileştirilmesinde bize yardımcı olmalarıdır!’

AYŞEGÜL SAKARYA PEHLİVAN / EKONOMİST