Türkiye’nin en güçlü 50 satın alma yöneticisi araştırması

TEDARİKÇİYE ÖZEL PORTAL

Bu sürece ayak uydurmak isteyen şirkederin birçoğu tedarikçilerine özel portal oluşturuyor. Bu portallar satın alma sürecinde yer alan teklif verme, sipariş takibi, termin güncelleme, sipariş performans takibi, altyüklenici performans takibi, kalite süreçlerinin takibi, duyuru ve eğitim gibi süreçlerin tamamının elektronik ortamda yürütülmesine imkan tanıyor. Geliştirilen bu sistemler, işgücü, zaman, kişiye bağımlılığı azaltma, takip kolaylığı, veriye erişim ve raporlama kolaylığı, etkin öl-çüm-denetleme imkanı gibi avantajlar sunuyor.

Listede sırayı her yıl yükseltmeyi başaran Borusan Grubu, stratejilerini gelişmiş satın alma analiz ve yöntemlerini kullanarak belirliyor. Grup şirketlerinin ölçek ekonomisi, maliyet optimizasyonu, kalite, yüksek tedarikçi performansı ve güvenli satın alma platformlarında çalışmasını sağladıklannı söyleyen Borusan Grubu Satın Alma Direktörü Funda Öztürk, “Kullandığımız Business Intelligence (BI) sistemiyle hem trendleri kontrol ediyoruz hem de yeni fırsatlan analiz ederek grup kullanımına sunuyoruz” diyor.

YENİLİKÇİ YAKLAŞIM

Satın almada yenilikçi yaklaşımların popülerliği giderek artıyor. Bu durum geleneksel sektörlerde bile kendini gösteriyor.

Cirosunun yüzde 40’ını satın almaya ayıran Nef, e-ihale sistemini uyguluyor. Nef Satın Almadan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı (CPO -ChiefPurchaserOffıcer) Hakan Ofla-zer, dijitalleşmenin tüm iş süreçlerinde olduğu gibi satın almada da önemli bir yere sahip olduğunu söylüyor.

YDA, e-satm alma, e-ihale uygulamalarım hayata geçirmek için çalışmalar yürütüyor. YDA Genel Müdür Yardımcısı Cahit Yılmaz, internet ortamında gerçek zamanlı ihaleler düzenleyerek, piyasalardan en uygun fiyat ve koşullarda alım yapabilmeyi sağlayan bu sistemi verimlilik ve zamanın iyi değerlendirilmesi açısından büyük bir fırsat olarak gördüklerini söylüyor. Yılmaz, “Bu gibi teknolojik yeniliklerin bizim gibi firmalar için işgücü kaybının önlenmesi, zaman tasarrufu ve en önemlisi şeffaflık gibi konularda büyük avantajlar sağladığına inanıyoruz” diyor.

BEKLENTİLER FARKLI

Türkiye’nin en büyük satın alma yöneticilerinin gündemindeki diğer bir konu ise tedarikçi ilişkileri. Doğru tedarikçilerle sürdürülebilir ilişkiler kurmak isteyen yöneticiler ince eleyip sık dokuyor.

Bin 500 tedarikçisi bulunan Akbank, tedarikçilerin yenilikçi bakış açısına sahip olmasını çok önemsiyor. Akbank Finansal Koordinasyon Satın Alma Bölüm Başkanı Derya Tayşi Güven, “Tedarikçilerin, güçlü finansal duruş, sağlam piyasa konumu ve referanslarının yanı sıra kalite standartlarına ve bankamızın tabi olduğu bankacılık mevzuatına uyum göstermelerini de bekliyoruz” diyor. Güven, sosyal ve çevre risklerini de önemsediklerini belirtiyor.

Aktif olarak 4 bin 513 tedarikçiyle çalışan TAV Grubu, tedarikçilerin, teknik yeterlilik, kalite ve çevre sistem uygulamaları, iş sağlığı ve güvenliği uygulamaları ve enerji verimliliği kriterlerine uygun olmalarını istiyor. TAV Grubu Lojistik ve Satın Alma Direktörü Mesut Akbaş, makine ekipmanlarının sistematik bakımı ve kalib-rasyona tabi tutulması, satış sonrası servis faaliyetlerinde gereken desteğin sağlanabilmesi gibi teknik özelliklere dikkat çekiyor. Hızlı geri dönüş, uygun fiyat, kaliteli ve doğru malzeme temini, şirketin diğer kriterleri arasında yer alıyor.

8 bin tedarikçi ile çalışan Poli-meks’in satın alma ve lojistik koordinatörü Hüseyin Aykanat da, kapasite, teknik donanım, teknoloji, iç denetim, finansal yeterlilik, referans, satış sonrası hizmet, sertifikasyon, kontrat uyumu gibi konulara dikkat ettiklerini söylüyor.

SEKTÖRÜN GÜNDEMİNDEKİ 8 KRİTİK MADDE

1. Satın alma maliyetlerinin düşürülmesi,
2. Tedarikçi ödeme vadelerinin artırılması,
3. TL ile çalışma oranının yükseltilmesi,
4. Yerlileştirme oranlarının artırılması,
5. AR-GE ve inovasyon ile ilgili satın alma proje sayısının artırılması,
6. Konsinye stok değerinin artırılması,
7. e-satın alma oranlarının artırılması,
8. Satın alma raporlama sistemlerinin geliştirilmesi.

SATIN ALMA PROFESYONELLERİ VE YÖNETİCİLERİ DERNEĞİ (TÜSAYDER] YKB. GÜRKAN HÜRYILMAZ

“SATIN ALMA STRATEJİK HALE GELDİ”

“Son beş yılda satın alma fonksiyonunun en önemli değişimi operasyondan çıkarak stratejik hale gelmesi oldu. Özellikle yatırım yapmak isteyen şirketler satın alma fonksiyonlarını stratejik hale getirmelerinin ne derece önemli olduğunu gördüler. Satın almanın artan önemi ile birlikte son beş yılda C level kademesinde CEO’ya rapor veren CPO’lar üst yönetim kademesine dahil edildi. Ülkemizdeki en önemli değişimlerden biri de TÜSAYDER’in 2014 yılında kurulmasından sonra satın almanın stratejik bir meslek olarak görülmeye başlanması oldu. 2017 yılında satın alma ulusal meslek standartları dünyadaki gelişmeler ve ülkemiz dinamikleri doğrultusunda stratejik satın alma mantığı ile revize edildi. TÜSAYDER ayrıca MYK tarafından satın alma ulusal meslek standartlarını belirleyen akredite kurum olarak yetkilendirildi. TÜSAYDER ulusal meslek standartları formatında eğitilecek ve görev alacak satın alma profesyonelleri ile daha rekabetçi şirketler ve daha rekabetçi bir Türkiye yaratmayı hedefliyoruz.”

MİGROS GENEL MÜDÜR YARDIMCISI CEM RODOSLU

“2016 yılında satın alma bütçemiz önceki yıla göre yüzde 18 artarak 11 milyar TL’yi aştı. Bütçemiz 2017’de de son altı yıldır olduğu gibi yüzdesel olarak çift haneli artmaya devam edecek. Satın alma konusunda, müşteri odaklı, inovatif, yeni ihtiyaç birimi oluşturabilen, kendi talebini yaratabilen, gelişim potansiyeline sahip şirketlerle çalışmayı tercih ediyoruz. Tedarikçilerimizle iletişimimizi kuvvetlendirmek, işbirliğimizi daha da üst seviyelere çıkarmak, şeffaf, hızlı ve etkin bilgi paylaşımı sağlamak öncelikli konularımız arasında. Bunun için sektörde bir yeniliğe daha imza atarak, Migros – Erişim – Etkileşim – Entegrasyon Platformu olan MECOM ve MEMOBİL uygulamalarını geçen yıl itibariyle iş ortaklarımızın hizmetine sunduk. Bu uygulamalar ile tedarikçilerimiz, ister kişisel dizüstü bilgisayarları isterlerse de tablet ve akıllı telefonları üzerinden günlük, aylık ve yıllık satış, müşteri sayısı, sepet büyüme oranları, stoktaki ürün çeşidi, stok dağılımı ve mağazalardaki bulunurluk oranlarına ve çeşitli analizlere ulaşabiliyorlar. Böylece tedarikçilerimiz ile daha yakın çalışıyor, müşterilerimizin nabzını birlikte takip ederek hızla aksiyon alabiliyoruz”