Hangi Lider?

Kurumlanmızın en önemli konulan son yıllarda “değişim ve yeniden yapılanma” olmuştur. Hızlı ve ani değişimler, belirsizlikler kurumlan dönüşüme zorlamaktadır. Dönüşüm süreci yenilikçi ve vizyon sahibi liderler ile gerçekleşebilir. Köklü değişimlere öncülük edebilecek liderlere dönüştürücü lider diyebiliriz. Kurumunuzda bu sürece ihtiyaç var ise dönüştürücü lider olun! Nasıl?

Kurum çıkarlarını kişisel çıkarlarınızın daima üzerinde tutun, kendini yenileyen çalışanların olduğu kurumlar oluşturun ve kurumu dönüşüme hazırlayın.

işe yönelik lider olur iseniz performansın artırılmasına ve korunmasına, alınan kararların uygulanmasına daha çok odaklanır ve dönüşüme geçemezsiniz. Dönüştürücü lider olur iseniz konular hakkında tüm çalışanların ve müşterilerin daha çok bilgilendirilmesine odaklanır, kurulu düzenin gereklerini değil doğru ve iyiyi başarılı biçimde savunursunuz.

Dönüşümde üst yönetim kritik öneme sahiptir. Köklü değişiklikler desteklenmeli, gerekli koşullar hazırlanmalıdır. İşte bu noktada üst yönetimdeki yöneticiler değişen koşulları etkin yönetebilmelidir. Bazen üst kademe yöneticisinin geçmişe bağlılık duygusu değişen koşullara tepkisiz kalmasına neden olabilir. Bu kurumun esnekliğini kaybettirebilir. Bu nedenle dönüşüm hedefinde başarı için kurumun gelecek vizyonunu çalışanlarla paylaşarak kurumda tekrar sinerji oluşturabilecek cesur ve atılımcı yöneticilere fırsat tanıyın. Yeni vizyonu ortaya koyarken çalışanların konumunu daha üst seviyeye yükseltebilmeli, kurum çıkarları ile çalışanların kişisel çıkarlarını uyumlu hale getirebilmelisiniz. Bu durum yeni vizyona çalışanların güçlü bağlanmasını sağlayacaktır.

Performansa ulaşmak için çalışanların motivasyonu ile etkilenen değişkenlere dikkat edin. Sadece çalışanların işle ilgili yaklaşımlarına değil onların değerlerine, öz saygılarına ve lidere güven durumlarına da dikkat edin. Kurumun dönüşüm süreci tamamlandığında ise dönüştürücü liderin misyonu sona erer. Kurulan yeni sistemi, vizyonu işe yönelik lidere bırakır. Çünkü bir sistemin işleyişinin sağlanması için işe yönelik lider gereklidir. Bu nedenle kurumların iki lider türüne de ihtiyacı vardır. Liderlik yaklaşımınızı o aşamada değiştirebilmen veya devre-debilmelisiniz. Eğer kurumunuzda değişimlerin yavaş ve aşamalı olması hedefi var ise işe yönelik lider yaklaşımı, köklü değişimler hedef alınıyor ise dönüştürücü lider yaklaşımı başarı getirir. Peki sizin kurumunuzda dönüşüm süreci nasıl işliyor?…

Perakende Doktoru Kimdir?

1973 yılında İstanbul’da dünyaya gelen Selim Taşkın, Pertevniyal Lisesi sonrası Yıldız Teknik Üniversitesi Elektronik ve Haberleşme Mühendisliği Bölümü’nden mezun oldu. Taşkın, daha sonra İstanbul Ticaret Üniversitesi İşletme Yüksek Lisansına devam etti.

ABD ve UK Londra ’da dil eğitimini tamamlayan Taşkın, kariyerine 1993 yılında bilişim teknolojileri alanında başladı. Uzun yıllar bilişim sektöründe yöneticilik yapan Selim Taşkın, 2004 yılında dünyaca ünlü Kenwood markası ile perakende sektörüne adım attı. 5 yıllık süreçte icra Kurulu Üyeliği’ne kadar yükselen Selim Taşkın, 2009 yılında Ziyian Grup bünyesinde yer alan Flo mağazacılığa transfer oldu. Genel Müdür olarak görev aldığı süreçte yeniden yapılanma ve kurumsallaşma çalışmaları ile beraber verimli büyüme süreçlerini başarı ile gerçekleştirdi.

2011 yılında sağlık sektöründe Genel Müdür olarak çalışmalarına devam etti. 2012 yılında Arow Mağazacılık ‘tan gelen teklif üzerine CEO, İcra Kurulu Başkanı olarak görev aldı. Arow’un dönüşüm ve verimlilik süreçlerini yönetti. 2015 itibari ile Chakra Mağazacılık A.Ş. ’de (Chakra, Jua ve Towello markaları) Genel Müdür olarak görev yaptı. Kurumun verimli perakende sistematiğini geliştirdi ve yeniden yapılandırılıp dünya markası olma yolculuğunun altyapısını inşa etti. 2016 Kasım ayı itibari ile Perakende Doktoru (Retail Doctor) unvanı ile dünyadaki perakende teknolojileri ile verimlilik çözümlerini ülkemiz perakende sektörüne sunmaktadır.

Perakende Doktoru Selim TAŞKIN/ Selim.taskin@perakendedoktoru.com.tr